8月11日，百度在Summer Party上宣布了两件事：一个是百度将在工作日给员工提供免费的早餐和夜宵；还有一个是“青松计划”：为司龄两年以上百度员工的父母提供全国范围的医疗保险，并且不限父母年龄、身体健康状况、有无社保，这两个面向百度员工的福利受到外界关注和赞许。不过，相对于福利而言，更值得关注的是，李彦宏在演讲中对技术投资的执着：
“最高奖我们已经连续举办到第八年了，我们很多的这些获奖项目，后来都在百度的大平台上越来越发挥出它巨大的影响力。也许，某一个今天获奖的项目就会成为未来改变这个时代，改变这个世界的，最初的推动力量。”
2000年，李彦宏32岁时创办了百度，如今从颜值来看李彦宏很年轻，更重要的是，他回到了当初的创业状态，重返一线的李彦宏也重返“三十二岁”，百度也正在回到当初的状态，进行二次创业。
Summer Party是百度面向员工的年度公开活动，今年已是第八次举办，它的地位跟许多公司的年会差不多，李彦宏会携高管与上万名员工会面，给基层员工颁发奖金高达百万美元的“百度最高奖”，比如今年就颁发了6个百万美元最高奖，每个团队成员税前奖金大概有80万。2011年至今，李彦宏已经发出了30个百度最高奖，奖金总金额超过2亿人民币。
与往年相比，今年的Summer Party与往年形式相似，然而却格外不同：一方面，百度正处于其发展的最关键阶段，“夯实移动基础、决胜AI时代”，百度未来的空间有多大，关键要看这几年的结果；另一方面，今年陆奇离职，李彦宏重返一线掌舵，对百度未来发展有着很大的影响。
做厂长不做酋长
仔细看了李彦宏在Summer Party的演讲视频，感觉厂长现在斗志昂扬，还给员工打起了“鸡血”，他表示：“未来的路还很长，我会和你们一起去战斗，风雨兼程，荣辱与共，我相信，我们一定会创造一个更加了不起的明天！”再次统领三军的厂长还强调了百度用“技术改变世界，用技术让复杂的世界变得更简单”的使命。
而在去年的Summer Party上，李彦宏给外界留下深刻印象的是给女儿做吉他伴奏。在回归一线前，李彦宏有些类似杨致远等科技大佬，扮演着“酋长角色”。
杨致远有个外号叫“雅虎酋长（YahooChief）”,意思是说他虽然参与制定雅虎的重要决策和战略规划,但是他并不承担直接的运营责任，他更多是从战略、公共关系、文化的角度来影响公司的发展，在科技圈，这样的“酋长”挺多，比如马云之于阿里、梁建章之于携程、LarryPage之于谷歌、黄章之于魅族。
李彦宏回归了一线，不论是百度世界大会还是SummerParty，都能感受到李彦宏与此前作为“幕后酋长”的不同，更重要的是，业务的变化，李彦宏做回船长后，百度这艘船在方向不变的情况下，急速前进。
在陆奇离职的当天，百度股价大跌，很多人担心，百度业务会放缓甚至停滞。事实证明并没有，二季度百度营收260亿元人民币，同比增长32%，净利润64亿人民币，同比增长45%，搜索核心业务地位牢固，信息流、DuerOS、无人车各项新业务都在稳步推进，百度金融拆分完毕，爱奇艺成功上市，百度方向更加坚定，推动AI技术在百度全系产品（信息流、地图、输入法、翻译、百科、贴吧）落地，同时开放给各行各业落地，让“EveryoneCan AI”，做技术普惠，不做封闭的围墙花园。
当然，李彦宏回归一线时间还很短，改变显而易见，不过最终会给百度带来什么还需要时间证明。不过，从行业发展历程来看，创始人做CEO，比职业经理人对企业发展好处更多倒也是事实。
乔布斯式传奇
当企业发展到一定规模和阶段后，创始人都期望不再亲力亲为，会将重心放在战略方向，企业文化，顶层设计上。在互联网行业，因为种种原因，不少企业创始人会找合适时机离开一线，特别是在互联网发展已有二三十年的情况下，第一波互联网创始人也都上了年龄，萌生退意的就更多，大家都想成为杨致远一样的酋长。
然而，创始人离开不见得是一件好事。科技史上，回归企业做一把手的创始人也不少见。国外戴尔创始人Michael Dell、谷歌联合创始人Larry Page、Twitter创始人Jack Dorsey，都有回归公司一线的经历。最为人所知的是苹果创始人乔布斯，在被“卖可乐”的斯考利（John Sculley）挤出苹果后，他在12年的时间内创办NeXT和皮克斯，都取得成功，然而苹果却濒临破产。乔布斯在最后时刻回归苹果，进行大刀阔斧的组织改革、重新划定方向、解决疑难杂症，通过推出划时代的iMac，帮助苹果起死回生，最近苹果成为首家市值突破万亿美元的公司，相比iPhone等产品而言，这家公司才是乔布斯真正的杰作。
“乔布斯式回归”的发生，往往都是在企业最需要创始人的时候，创始人离开后的企业往往会遇到麻烦，创始人回归后往往都给企业带来了很好的变化。
职业经理人有职业经理人的价值，然而创始人对企业却有不容替代的意义，Andreessen Horowitz 创始合伙人 Ben Horowitz在《伟大创始人应该具备的三大特质》中指出：
“职业经理人在如何最大化利润及降低运营成本方面是专家，但在寻找和发现新产品周期时，他们不擅长。创始人让一个创始人学会最大化产品周期，要比让一个职业经理人学会如何发现新的产品周期容易得多。”
发现新的产品周期意味着创新，创新是科技企业的核心驱动力。如果你不创造新产品周期，而是维持原有产品周期，就会被更创新的产品所取代，而且这种更替周期在科技行业相当快。
此外，企业是创始人的“孩子”，就像李彦宏在2016年百度summerparty上说的那样，自己32岁的时候，百度诞生、女儿也是那一年出生，所以百度一直在他心中就像孩子一样。因此，创始人会更关注长期价值、公司远景和创业初心，而职业经理人会对履职周期负责，这意味着他们会更加关注短期结果，如财务数据，短期指标，公司股价等等。还有，在公司要进行改革时，职业经理人遇到的阻力也会比创始人大。
当然，创始人不能带着企业永远跑下去，因为创始人会老去，企业如果希望基业长青，就要创始人用足够长的时间，将创新、可持续发展和变革能力变为组织能力。
看到这里，你应该就能理解，李彦宏此时此刻回归一线对于百度的意义。有人认为，李彦宏早已是成功人士，再回到一线掌舵百度很难让百度获得助力，然而从大量的创始人回归案例和数据统计来看，创始人回归企业，有害无益。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院研究显示：
创始人是CEO 的公司表现，持续击败职业经理人担任 CEO 的公司，这种击败，表现在资本效率（获融资次数）、退出时间、退出估值，及投资机构投资回报率等指标上。
《财富》杂志2009 年 11 月寻找当年最佳 CEO 时曾列出 12 位候选人，其中包括巴菲特，但最终奖项归于乔布斯。当时《财富》指出：这12 个候选人，没有一个是被董事会聘用的职业经理人。
Robin能否再造百度？
虽然百度没有遇到类似于苹果曾经遇到的危机，不过，百度正在迎来一次前所未有的变革，AI时代到来，百度正在无人车、AI交互系统、信息流等新业务上布局，可以说百度正在发现新的产品周期，而不是固守搜索这个核心业务来延长其周期。
通过AI再造一个百度的战略布局，需要对百度组织进行改革，布局大量的短期内没有规模化收入的新业务投入，需要看远景，而不被财报、业绩、股价左右。既然是这样，李彦宏此时此刻回归一线，自然可以在这几点上做得更好，有利于百度的战略落地。
回归一线，对于李彦宏来说，这不是一个容易的决定。从年龄来看，马云（53岁）、马化腾（46岁）、李彦宏（49岁）、张朝阳（53岁）、丁磊（46岁）、梁建章（49岁）、雷军（48岁）等第一代互联网大佬，如今都已或将年过半百，距离退休年龄越来越近，能够像任正非（73岁）一样干到老的企业家毕竟不多。已有一些互联网大佬像杨致远一样做起了“酋长”，公司交给职业经理人打理，谷歌创始人LarryPage只管AlphaBet，将Google交给了Sundar Pichai管理；马云不再管阿里，张勇做CEO已有三年；梁建章早已不过问携程具体业务，而是研究起个人感兴趣的人口问题。
49岁的李彦宏在这个时候，不再依赖职业经理人，而是回归一线亲力亲为，正是因为百度到了关键时刻，从最近的言论我们也能感受到李彦宏斗志昂扬，除了SummerParty上的演讲鼓舞士气外，他最近也曾表示，在产业的下一幕人工智能时代，百度已经做好充分准备，和世界共同拓展技术边界、分享创新成果。
创始人回归不是让企业更好的充分条件。只有创始人真正回归到创业状态，再将这样的状态传到到整个组织，坚定如昨、大胆改革、铁腕落地，才能真正改变现状。如果只是形式上的回归，是没任何意义的甚至会帮倒忙，比如“多次回归”的黄章，就一直未能帮助魅族扭转局势，他今年再次回归魅族并反思“自己没管公司是个错误”，此前回归公司不久，黄章就会再次退居二线，让回归成为表面文章。
那么，李彦宏回归百度一线，是像乔布斯回归一样缔造传奇，还是像黄章回归一样无济于事？这个答案我更倾向于前者，毕竟，在李彦宏回归一线后，我在百度身上已经看到创业公司的影子，不只是正在寻找新的产品周期，更重要的是焕发出了创业公司的活力和精神面貌。就像18年前的那个新年，32岁的归国技术人才李彦宏，租下了北大资源宾馆的两个房间成立了一个名为百度的公司。在逼仄的新办公室里，李彦宏显得兴奋又激动，因为他相信，百度一定会创造一个了不起的明天。
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