月活用户突破5亿！
这是抖音距离一个月之前，公布国内日活、月活数据后，首次官宣全球范围内数据。此时，距离其正式出海才仅仅用了一年时间。据第三方市场数据显示，当前抖音海外版在全球已经覆盖超过150个国家和地区，先后在美国、日本、德国、法国、印尼、泰国、越南、马来西亚等40多个国家应用商店登顶第一名，是全球增速最快的短视频应用。
然而纵观国内互联网短视频行业，早早将目光瞄准海外市场的不只抖音一个。
其中，快手就已在全球十余国家和地区推出海外版Kwai，于土耳其、俄罗斯、韩国等地的应用市场取得不俗成绩。此外，还包括火山小视频、乐秀、小影以及欢聚时代旗下的like在内的多个短视频平台，都是我国出海的成功案例。今年4月份，最新的印尼视频类APP榜单前12名里，来自中国的APP就占据了半壁江山。
在出海浪潮如此盛行的背景下，短视频平台究竟能走多远？
全球月活用户突破5亿，
今日头条如何收割海外市场？
最早，国内短视频出海平台是依靠着“工具类”APP打天下。例如短视频应用“乐秀”，作为一款工具短视频APP，在零推广成本的情况下，就获得全球一亿用户。而视频剪辑工具类短视频应用“小影”，也是出海短视频产品中的代表。据悉，在“小影”1.5亿注册用户里，其中有75%来自海外，在韩国、美国等国家的Google Play排行榜中，均跻身Top10。
有了工具类App早期的探路和试水，短视频类APP出海有了经验和底气。
此时，在国内获取一二线城市用户受阻的快手，开始将流量寄托在海外，2016年底就开始尝试国际化，甚至在2018Q1成了俄罗斯下载量最多的移动应用。几乎在同时，抖音也开始铺就自己的出海道路。先是其母公司出资2500万美元投资印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt，随后控股印尼移动互联网明星项目BABE，去年年初又全资收购北美知名短视频社区Flipagram。
而到了2017年8月8日，抖音本体开始低调出海，今日头条为此投入上亿美金，甚至被外界看作其阻击Musical.ly的延续。后者同样是由中国人开发和运营的短视频平台，定位与Flipagram类似，都是主打音乐短视频社区，产品逻辑和目标用户也大同小异。但令人没有想到的是，三个月后今日头条宣布并购Musical.ly，今年2月再掷3亿美金收购FaceU激萌。
一整套并购组合拳下来，今日头条既提升了产品优势，也增强了资源分发的入口，同时还为抖音清除了竞争道路。
据抖音相关负责人表示，当前基于AIlab的数据挖掘技术，抖音不仅可以向海外用户精准推送短视频内容。尬舞机、背景分割、“实时染发”、AR贴纸等基于字节跳动人工智能技术的应用，也受到海外用户的喜爱。但在正视短视频平台出海所取得的成绩的同时，我们也不禁发问，为何国内互联网公司如此偏爱内容出海？
国内竞争进入白热化阶段，
短视频出海“水到渠成”？
从某种意义上来说，互联网出海是大趋势。一方面，经过近几年“大爆炸式”的发展，国内互联网公司的竞争已进入白热化的阶段，面对国内用户趋近饱和的状况，开拓海外新兴市场成了互联网公司的共识；另一方面，国内短视频产品的“审查红利”正在消失，甚至面临严格的内容审查监管趋势，短视频产品面临的压力也在逐渐加大。
“出海”逐渐成为水到渠成的事情。
基于国内成熟的互联网业务体系，最早出海的“直播行业”成为互联网产品界的“排头兵”。在国内的直播平台遭遇“元年”，几大直播巨头竞争惨烈的2016年，直播APP选择进军海外，经过短短两年的发展，如今不仅开拓了海外市场，部分头部直播平台甚至完成了上市暴富。如今的2017年，对于中国短视频行业而言，也是这样堪称分水岭的一年。
经过了先前的爆发式增长和积累，不仅短视频平台之间竞争激烈，PGC视频内容也进入了白热化阶段。对于短视频平台来说，国内的市场占用率已基本定型；对于创作团队来说，无论是内容制作、运营能力或者商业模式都基本成熟，粉丝数量、盈利能力已基本达到天花板。于是，出海成为了平台和创作团队的共同选择。
除此之前，国际化拓展也将给短视频平台带来更大的想象空间，前面提到率先攫取海外市场的直播平台，不仅快速发展用户，而且还实现了上市。基于此，就不难理解当前短视频平台的选择。
另外，值得注意的是，直播和短视频在最先对外开拓时，都将目光瞄向了东南亚市场，使后者成为中国互联网产品出海的聚集地。在墨腾创投看来，恰恰是当地的人口红利优势、地缘文化相对接近、庞大的潜在用户群基础，才让东南亚成为出海浪潮中得天独厚的试水地。但和其它行业一样，短视频内容进军海外市场，既有优势和机遇，也充满风险和挑战。
短视频出海困难重重，
本土化运营首当其冲？
就目前来看，视频类出海的商业模式与国内并无不同，都是通过内容来吸引粉丝及潜在人群，再通过引流实现商业变现。但如何才能精准匹配短视频内容创造者和广告商还有待解决。一方面，中国国庆与别国不同，不仅拥有最大的粉丝用户群体，更拥有最完善的移动支付环境。所以，在对内容的认知理解、商业模式的探索方面，都领先于其他国家和地区。
例如，在国内流量广告分成并不高的情况下，很多团队还能够坚持创作、积极探索商业模式来实现变现盈利。
但是，东南亚国家互联网基础设施的发展水平远远落后于中国，当PGC面对激烈的竞争环境，也未必能够向国内一样持续坚持下来。
另外，国内平台分散的现状不同，海外的分发渠道较为集中，内容分发较为便捷，且能够触及大部分海外用户群。但是，短视频本身重运营，内容运营、粉丝运营、社区运营缺一不可。因此，与早期的工具类产品的出海条件不同，短视频的出海门槛较高。不仅需要解决语言的障碍，还需要跨越不过国家、地区之间的文化壁垒。
所以，对于内容创作团队来说，进军海外不仅需要全球化视野和思路，更需要做好本土化运营。
另外，短视频平台在海外发展过程中不仅空间有限，还要面对来自Youtube、Facebook、Instagram等平台的竞争，可谓双重夹击。这就对平台运营在避免产品同质化，以及垂直深度内容的开发商提出了更高的要求，只有区别于其他产品的明显优势和易实现的变现方式，才能够在激烈竞争中立于不败之地。
因此想要更好地把握当地市场，运营能力和产品定位首当其冲。
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